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        【時間過半 任務過半】運輸分公司提前18天實現生產經營“雙過半”目標

        發布時間:2023-06-30
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          上半年,運輸分公司以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機,緊扣“123456”總體戰略布局,在實現首季開門紅基礎上繼續乘勢而上,聚焦運輸主責主業,抓生產、保安全、強管理、促經營。1-6月,完成運輸周轉量2875萬噸公里,為年計劃的56.7%;完成貨運量81萬噸,為年計劃的51.9%;超額完成公司下達的利潤指標,提前18天實現時間、任務“雙過半”。

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          “穩”字當頭,聚焦生產,科學調度。根據北方銅業生產調度指令和其他單位運輸需求,層層分解生產指標,通過生產調度指揮中心優化生產組織,結合各基層廠隊組織安排,科學合理制定生產運輸計劃,提前調配好人員、車輛,強化運輸任務過程管控,確保保產運輸任務落地落實。上半年,拉運外購銅精礦17.3萬噸、自產銅精礦11.5萬噸、緩冷渣13.8萬噸、陰極銅4.9萬噸、水泥1.5萬噸。

          “效”字為要,積極協調,通力協作。以“等不得”的責任感和“慢不得”的緊迫感,高質高效組織外購銅精礦運輸,滿足冶煉生產急需。加強與寶特、進出口部、垣曲冶煉廠等相關業務單位的溝通協作,及時解決運輸堵點難點,實時掌握各單位貨物庫存數量,根據實際貨量提前組織生產,有針對性地開展突擊搶運,在運輸生產協調上下功夫、做文章,避免車輛集中排隊,減少“車等貨、貨等車”現象,保證外購銅精礦應運盡運,為實現“雙過半、雙達標”奠定堅實基礎。
          “安”字為本,強化紅線,筑牢底線。堅持深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述、各級安全會議精神和文件要求,緊緊圍繞“1123”工作思路,以安全意識教育、安全隱患排查、安全班組建設、安全監督檢查為著力點,夯實安全基礎,細化安全職責。全面開展了安全生產大檢查百日攻堅行動,多次組織開展綜合隱患排查及危險化學品、防洪防汛、租賃實體燃氣安全使用等專項檢查,做到及時發現問題隱患,立即進行整改,實現閉環管理。積極開展安全培訓教育,認真組織“安全生產月”活動,積極開展了安全宣傳咨詢日、聯合檢查、黨政領導進基層安全宣講等活動,營造了濃厚的安全生產氛圍。
          “優”字領先,精細管理,降本增效。以北方銅業生產經營績效考核原則方案為切入點,研究制定運輸分公司2023年生產經營績效考核原則方案,建立以績效導向為核心的激勵與約束機制,加大成本費用考核力度, 朝著降本增效的目標繼續邁進。以制度“廢改立”工作為著力點,建機制、堵漏洞,推進現代化運輸治理體系和治理能力優化提升,為運輸高質量發展提供制度支撐。以高速過路費減免政策利導為突破點,組織人員掌握了解國家道路運輸相關優惠政策,通過積極溝通協調,使集裝箱運輸車輛享受到高速ETC費用的“實惠”,實現了降本增效。以成本管控降低10%為支撐點,強化修舊利廢、交舊領新、燃油燃氣、物資消耗、新能源、非生產性費用等開銷管控,嚴格審批流程,嚴把支出關口,多措并舉實現開源節流。

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          風勁潮涌奮楫先,千帆競發正逢時。下半年,運輸分公司將加壓奮進,統籌把握總體目標和具體目標、當前目標和長遠目標,一以貫之做好全局性謀劃、整體性提升,為實現中條山集團、北方銅業高質量發展,更好展現運輸的責任擔當。

        (運輸分公司 王靜 供稿)


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